企業的的最終目標是什么？是可持續發展，如何實現可持續發展？為此宿遷候車亭廠家江蘇奧爾特廣告設備有限公司召開了2024年度企業內部研討會，以企業發展為主題，針對此問題展開討論，參會人員有公司股東、技術部、財務部、采購部、業務部、生產部、倉儲部、安環部。本次會議將以深入挖掘客戶需求、完善企業內部不足、提升產品工藝、積極響應售后服務為中心，實事求是、展開發言。

會上江蘇奧爾特總經理張總針對企業如何實現可持續發展，做出發言。企業的可持續發展首先是滿足客戶需求，以客戶需求為中心；其次是核心競爭力，激烈的市場競爭中，企業的核心競爭力是產品的精益求精，是緊跟時代潮流的產品創新，是同行無法超越的技術研發；最后是企業成員的團結奮斗。
針對會議發言總結如下：
1、越是從利己的動機出發、越是達不到利己的目的；相反越是從利他的動機出發、反而使自己活得越好，江蘇奧爾特廣告設備有限公司所有股東深諳此道，在此次會議中多次強調，企業的發展要以客戶為中心，一切以客戶利益出發，加強售后服務工作，售后的時效性、執行力、是重中之重，不計成本，不記得失。合同的簽訂，不是服務工作的結束，正是服務工作的開始，我們只有用優良的服務去獲取客戶的信任，從而實現公司可持續發展，疫情三年，市場環境低迷，多家候車亭企業面臨倒閉，我們奧爾特不僅活了下來，而且業績呈上升趨勢，這就是老客戶信任力量，這種信任的力量帶領著企業發展前進。

2、車間生產中以提高質量、降低成本為車間管理準則，以流程化和時效化為主導方向。

流程化的制定與執行，將會大大提高產品及時正確的交付，減少企業材料、加班、變更成本，從而增加整體效益，時間就是金錢，生產成本降低，意味著客戶成本減少，最終實現客戶利潤最大化，如倉庫劉主任提出的減少物料浪費、物料回收再利用，車間部朱班長提出的圖紙變更對接到位，組裝部張主任提出的物料信息清晰化，減少物料找尋的時間成本，宿遷候車亭廠家江蘇奧爾特施總對生產部錢廠提出的表揚，車間路上看到一顆小螺絲釘都會撿起來，回收再利用。為此施總提出生產部的薪酬機制將以對企業貢獻的能力和敬業精神來作為評定和獎勵標準。

三、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，會上施總提出，淡化個人色彩，以團隊利益為重，以奧爾特集體利益出發，遵守紀律，忠于公司。“兵馬未動 糧草先行” 業務部和生產部做為奧爾特重要部門，既是兵馬又是糧草，奮戰在一線的業務需要后方過硬的產品工藝作為底氣，后方的良性運轉需要前方的訂單量持續作為支撐?！傲Τ鲆豢?，利出一孔”奧爾特才會可持續發展。部門之間相互配合、相互支撐，遇到事情不推脫，不抱怨，業務部同事之間善于分享 ，方案分享、成功案例分享，每個人的思維和知識是一根根線，每一次的成功案例分享與總結就等于打了一個結，結打多了，就是一個大魚網。

這個時代是群體奮斗，群體成功的時代。作為宿遷候車亭廠家江蘇奧爾特中的每個成員，我們將努力奮斗，為企業創造價值，為客戶創造價值。